偉大的企業(yè)既需心懷遠(yuǎn)大理想，追求卓越，又要腳踏實地，真抓實干。作為中國影響力百強企業(yè)，匯中集團(tuán)一直緊跟國家戰(zhàn)略，抓住時代機(jī)遇，順應(yīng)市場規(guī)律，通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)全新生態(tài)，為更多人提供幸福生活。

到2022年，匯中集團(tuán)將致力于實現(xiàn)“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的宏偉目標(biāo)。夢想的實現(xiàn)需要最大限度的凝聚共識，更需要所有管理者眾志成城，朝著同一個方向前進(jìn)。

為了明晰目標(biāo)，凝心聚力，打造卓越管理者，早日實現(xiàn)戰(zhàn)略藍(lán)圖，6月2日，匯中集團(tuán)隆重舉行了管理者培訓(xùn)大會，匯中集團(tuán)經(jīng)營管理委員會站在集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度，以五項核心制度為基本，以匯中基本法為綱領(lǐng)，從制度建設(shè)、管理素養(yǎng)、經(jīng)營節(jié)奏的角度出發(fā)，對全體管理者表達(dá)了殷切期待，提出了更高要求。

自成立以來，匯中集團(tuán)始終恪守“合規(guī)是基礎(chǔ)”的經(jīng)營準(zhǔn)則，在努力把握時代契機(jī)的前提下，不斷拓展服務(wù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展模式，提高服務(wù)水平，夯實品牌影響力，并在市場開拓、模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局、人才培養(yǎng)、公益建設(shè)、品牌實力等方面實現(xiàn)了“全面開花”，一舉成為“中國影響力百強”企業(yè)。

匯中集團(tuán)經(jīng)營管理委員會表示，多年來，匯中一直都是通過“定方向——定戰(zhàn)略——定年度計劃——分解目標(biāo)到季、月”這套制度來實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的，其中，五項核心配套制度是重要因素。

五項核心配套制度分別為：

五項核心配套制度的存在構(gòu)成了一套“匯中基本法”，為匯中的科學(xué)管理、規(guī)范運作創(chuàng)造了良好的內(nèi)在環(huán)境，完善了匯中的治理結(jié)構(gòu)，為匯中的快速發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)，為匯中在激烈的市場競爭中處于有利地位發(fā)揮了重要作用。

規(guī)范、健全的制度是現(xiàn)代企業(yè)良好運行的保障，專業(yè)能力強、綜合素養(yǎng)高的人才則是企業(yè)不斷前進(jìn)的內(nèi)生動力。

匯中集團(tuán)經(jīng)營管理委員會指出，管理者是企業(yè)的中堅力量，現(xiàn)代企業(yè)之間的比拼是精細(xì)化管理能力的比拼，特別是在匯中三年戰(zhàn)略宏偉藍(lán)圖的召喚下，管理者惟有不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、管理水平，成為卓越的管理者，才能早日實現(xiàn)目標(biāo)。

卓越的匯中管理者必須時刻銘記“匯中人標(biāo)準(zhǔn)”，在KPI工作能力、職業(yè)化、政策執(zhí)行三項能力上嚴(yán)格要求自己：

同時，成為一名卓越的管理者，還需要不斷錘煉自己向下管理的基礎(chǔ)能力，將KPI目標(biāo)按照階段、流程、人員分解到位，圍繞著目標(biāo)與下級之間進(jìn)行主動溝通，并充分發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，讓計劃得到有效落地。

除此之外，卓越的管理者還需要做好十個關(guān)鍵點：

1、充分發(fā)揮火車頭的作用

火車頭型的管理者，才是卓越的管理者。通過火車頭的帶頭作用，形成上行下效的工作氛圍。

2、企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種工作氛圍，要善于批評與自我批評，講真話、干實事，形成風(fēng)清氣正的企業(yè)文化氛圍。

3、開源節(jié)流

要以利潤為中心，一手抓企業(yè)經(jīng)營，一手抓成本控制，做好開源節(jié)流兩手抓。

4、合規(guī)

始終堅持合規(guī)思想，主動對標(biāo)國家、行業(yè)出臺的各項政策制度，制定并實施內(nèi)部的合規(guī)政策，持續(xù)完善經(jīng)營行為。

5、資金計劃

堅持制定經(jīng)營成本計劃和現(xiàn)金流計劃，通過全面的資金計劃管理手段，協(xié)助戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

6、機(jī)制建設(shè)

強化制度建設(shè)和政策建設(shè)，通過好的機(jī)制不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

7、用好人

堅持“以優(yōu)才為本”的人才觀，從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才，在內(nèi)部堅持“匯中人標(biāo)準(zhǔn)”的人才培養(yǎng)理念。

8、梯隊建設(shè)

全力打造人才梯隊，強化AB角的工作制度，一個A角不低于兩個B角，通過有效的推薦、選拔和培養(yǎng)機(jī)制來促進(jìn)B角成長。

9、培訓(xùn)

搭建并完善培訓(xùn)體系，通過行之有效的培訓(xùn)制度建設(shè)，為匯中提供源源不斷的人才。

10、以市場為中心

始終堅持以市場為中心，全面掌握行業(yè)信息，并對現(xiàn)有模式進(jìn)行建議與指導(dǎo)，以實力制勝市場。

匯中管理者擁有經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、財權(quán)三大權(quán)力，以及獨一無二的匯中戰(zhàn)略生態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢資源。管理者要充分利用好手中的權(quán)力和資源，進(jìn)一步明確匯中的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，加大內(nèi)外部資源的整合力度，從而保證競爭優(yōu)勢。

經(jīng)營節(jié)奏是企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的組合，是目標(biāo)和考核的組合，是計劃和效率的組合，是創(chuàng)新和穩(wěn)定的組合?！安群谩苯?jīng)營節(jié)奏能夠保證企業(yè)從容應(yīng)對市場變化。

匯中每月的兩個核心經(jīng)營節(jié)奏分別是月中的總結(jié)會和月末的經(jīng)營會。目前，在月度經(jīng)營會的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度會、半年度會、季度會新增了一系列內(nèi)容。

在把握經(jīng)營節(jié)奏時，匯中管理者要針對“日-周-月-季-半年-年度”的不同目標(biāo)，通過時間管理、要事優(yōu)先、決策要素、用人所長、人際關(guān)系、企業(yè)文化等多維度，做好年度、半年度、季度、月度、每周、每日的工作計劃，并制定差異化的落實方式和適合企業(yè)發(fā)展的適當(dāng)節(jié)奏，讓企業(yè)經(jīng)營變得可知、可控、可預(yù)測，從而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛升。

習(xí)總書記說過，“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的?！痹趯崿F(xiàn)夢想的道路上，最需要的是奮進(jìn)者的身姿和實干者的步伐。

在過往的崢嶸歲月里，匯中管理者通過奮進(jìn)和實干，書寫了匯中穩(wěn)健發(fā)展和逆流而上的佳話；在未來的時光中，讓我們繼續(xù)保持奮進(jìn)、實干的底色和姿態(tài)，在五項“匯中基本法”的護(hù)航下，同心同德，群策群力，不斷錘煉本領(lǐng)，磨礪自身，打造“威武之師”，早日實現(xiàn)三年戰(zhàn)略規(guī)劃的宏大目標(biāo)！