說(shuō)到聰明人，大多都有一套方法論。而擁有世界前100強(qiáng)公司70%客戶的麥肯錫，除了被稱贊的專業(yè)咨詢服務(wù)外，經(jīng)歷幾十年傳播的方法論也一直被瘋狂模仿和學(xué)習(xí)?？此坪?jiǎn)單樸素的方法，卻招招兒都是絕技。

麥肯錫有個(gè)解決問(wèn)題 7 步法：

這是通用的解決問(wèn)題框架，即便我們遇到陌生環(huán)境里的新問(wèn)題，也可以使用它來(lái)開(kāi)展工作。但是框架本身并不能讓你真正有效地解決一個(gè)問(wèn)題。

要想能夠運(yùn)用某個(gè)框架快速解決問(wèn)題，還需要打通一個(gè)關(guān)節(jié)：

通過(guò)練習(xí)，掌握高效使用框架的技能和習(xí)慣。

《麥肯錫工作方法：麥肯錫經(jīng)營(yíng)的 39 個(gè)工作習(xí)慣》，就是從這樣一個(gè)角度出發(fā)，圍繞解決問(wèn)題 7 步法，分門(mén)別類(lèi)總結(jié)了一些工作習(xí)慣。以下匯智君精選了 3個(gè)行之有效的方法，推薦給大家。

在“下雨”之前準(zhǔn)備“傘”

這就是我們的成語(yǔ)“未雨綢繆”所提倡的習(xí)慣。但是這本書(shū)把它具體化、方法化了，我們更容易知道怎么做。看看下面這張圖就清楚了：

“空”表示的是“如今處于怎樣的狀況”這一“事實(shí)”。如果“天空中全都是烏云，那么很快就會(huì)下雨”。

“雨”表示的是“如今的狀況表示怎樣的含義”這一“解釋”。也就是說(shuō)，根據(jù)事實(shí)會(huì)得出何種結(jié)論。隨時(shí)可能下雨的狀況，得出如果被淋濕會(huì)影響心情的解釋。

“傘”表示的是在了解事實(shí)與解釋之后所應(yīng)該實(shí)際采取的行動(dòng)，也就是“解決辦法”。只要帶傘出門(mén)就不會(huì)被淋濕。

保持PMA

所謂 PMA ，指的就是時(shí)刻“保持積極向上的工作態(tài)度”。只為成功找方法，不為失敗找理由，將全部精力都集中在完成工作上。

如果你覺(jué)得在工作中還缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，那么與上司的溝通中，就要尊重并認(rèn)真聆聽(tīng)上司的建議，這樣你工作的品質(zhì)和效率都會(huì)得到提高。

此外，在上司安排的工作上，要不折不扣的去執(zhí)行，在工作的推進(jìn)過(guò)程中，如果出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)溝通，而不是在工作開(kāi)始前就提出許多質(zhì)疑，這樣會(huì)使工作效率大大降低，同時(shí)也會(huì)表現(xiàn)為缺乏足夠的執(zhí)行力。

所以，從現(xiàn)在開(kāi)始，按照上司的指示進(jìn)行工作，把一切精力都集中在工作上，努力取得超出上司期待的成功。

尋找良師

這里說(shuō)的良師，可能是這樣的人（符合一種或幾種）：

你一定要在工作中找一個(gè)自己的“良師”。他可以給你提供反饋，讓你更好的面對(duì)問(wèn)題，更快的成長(zhǎng)。我們要知道反饋的重要性，沒(méi)有反饋，就沒(méi)有成長(zhǎng)。