2020年開局，新冠肺炎疫情突如其來。疫情沖擊下，全球經(jīng)濟(jì)遭遇重創(chuàng)，資本市場震蕩起伏。在如此艱難的開局下，匯中集團(tuán)堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，不僅保持了正常高效經(jīng)營，受到了北京市通州區(qū)政府的高度評價，還在剛剛結(jié)束的一季度創(chuàng)造了服務(wù)規(guī)模破歷史記錄的好成績，續(xù)寫了逆勢而上的佳話。

為了總結(jié)一季度的成績與經(jīng)驗(yàn)，對下一階段的工作進(jìn)行有力部署，更為了辨清形勢，凝聚共識，近日，匯中集團(tuán)經(jīng)營管理委員會結(jié)合后疫情時代下的新形勢，對全體管理者提出了新要求，表達(dá)了新期待。

新形勢下

管理者必須具備五項(xiàng)能力

疫情肆虐全球，各國相繼進(jìn)入停擺，多國股市暴跌，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢驟然改變，中國經(jīng)濟(jì)未能獨(dú)善其身，一季度GDP同比回落6.8%，外貿(mào)和就業(yè)形勢嚴(yán)峻，通脹上行壓力大，眾多企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難。大摩預(yù)測全球經(jīng)濟(jì)衰退將持續(xù)至2021年底。

疫情給全球經(jīng)濟(jì)造成巨大影響，也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展帶來許多不確定性因素，新的形勢對匯中的管理者提出了新的要求。

優(yōu)秀的匯中管理者要具備五項(xiàng)基本能力。

中高層管理者是匯中的中流砥柱，管理者要在強(qiáng)化抓重點(diǎn)、計(jì)劃力、執(zhí)行力三項(xiàng)能力的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)KPI工作能力和批評與自我批評的能力。只有綜合具備上述五點(diǎn)能力，才稱得上是一名優(yōu)秀的管理者，才是匯中實(shí)現(xiàn)偉大戰(zhàn)略藍(lán)圖急需的棟梁之才。

而除了上述五點(diǎn)能力，在疫情防控常態(tài)化的新形勢下，管理者還需要做到以下幾點(diǎn)：

目標(biāo)清晰

充分發(fā)揮火車頭的作用

火車跑得快，全靠車頭帶。匯中的火車頭就是由CT主任、CT成員組成的優(yōu)秀管理者。

在非常時期，匯中“火車頭”要嚴(yán)格要求自己，以身作則，身先士卒，率先垂范。不僅要深度了解市場，了解客戶，快速制定出有針對性的發(fā)展思路、經(jīng)營策略和激勵機(jī)制，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速行動，完美達(dá)成或超額完成目標(biāo)；更要通過模范帶頭的作用，形成上行下效、真抓實(shí)干的工作氛圍，鼓舞士氣，傳播正能量。

居安思危，保持憂患意識

疫情大考下，企業(yè)將面臨復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境和市場環(huán)境的考驗(yàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理水平和抗風(fēng)險能力將面臨極大挑戰(zhàn)。

只有居安思危，未雨綢繆，做好了充分應(yīng)對和準(zhǔn)備的企業(yè)，才能從容應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的匯中管理者要增強(qiáng)憂患意識，保持清醒的頭腦，樹立危機(jī)意識，建立危機(jī)管理機(jī)制，嚴(yán)于自律，勇于進(jìn)取，只有這樣才能時刻充滿活力，讓匯中基業(yè)長青。

以利潤為中心，開源節(jié)流

未來疫情防控成為常態(tài)化，在大環(huán)境不景氣、企業(yè)經(jīng)營一定程度受抑的局面下，一定要把握好資金管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的關(guān)系，完善資金預(yù)算管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制意識。

管理者一定要以利潤為中心，一手抓企業(yè)經(jīng)營，一手抓成本控制，堅(jiān)持開源節(jié)流，通過全面預(yù)算管理工具和資金計(jì)劃管理手段，協(xié)助戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃的完成，確保資金的安全、流動和收益能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大價值。

創(chuàng)新理念，全力打造人才梯隊(duì)

人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)來源于優(yōu)秀的人才，管理者要堅(jiān)守“以優(yōu)才為本”的人才觀，高度重視組織優(yōu)化、招聘、培訓(xùn)等工作，針對人才的層次來進(jìn)行不同類別的培養(yǎng)，全面提升員工的職業(yè)化水平和綜合素養(yǎng)，全力打造人才梯隊(duì)；同時，通過創(chuàng)新理念和制度建設(shè)來激發(fā)人才的活力與創(chuàng)造力，搭建和完善組織架構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)人才制度建設(shè)。

優(yōu)秀的企業(yè)是能時刻讓員工擁有幸福感的企業(yè)。疫情下，許多中小微企業(yè)紛紛倒閉、降薪、裁員。在如此艱難的形勢下，匯中集團(tuán)不僅沒有降薪、裁員，還為員工提供了豐富多樣的福利，讓員工能時刻擁有幸福感。

在疫情爆發(fā)之初，匯中特別成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，為員工們提供了酒精、洗手液等日常消毒物資，并通過職場定期消毒殺菌將一切可能的疫情危害消滅于無形。此外，還為全體員工購買了新冠病毒肺炎相關(guān)保險，為員工的健康保駕護(hù)航。

員工的幸福感是企業(yè)發(fā)展的源動力，優(yōu)秀的管理者要以提升員工的幸福感為目標(biāo)來建設(shè)企業(yè)，通過人性化的制度、多樣化的技能培訓(xùn)、優(yōu)秀的文化理念來提升員工的幸福感、歸屬感，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。疫情當(dāng)前，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，機(jī)遇重大。若能看清形勢、找準(zhǔn)機(jī)遇，就能趨利避害、化危為機(jī)。新形勢下，讓我們永葆匯中人的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感，團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新求變，早日突破疫情陰霾的籠罩，成就偉大目標(biāo)！