2020年3月25-27日，匯中集團總部、各事業(yè)部及中后臺職能部門，分別召開了第一季度經(jīng)營會，全面回顧總結(jié)了第一季度各項工作，并明確了第二季度工作目標和計劃。

2020年伊始，新冠病毒肆虐全球，中國經(jīng)濟與全球經(jīng)濟全面陷入低迷，全球股市暴跌，對全球經(jīng)濟造成的影響可能比金融危機時更糟。中國經(jīng)濟一季度增長減速，外貿(mào)和就業(yè)形勢嚴峻，通脹上行壓力大，2020年一季度中國GDP同比下降6.8%。與此同時，眾多行業(yè)與企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，截至3月23日已有98家房企宣布破產(chǎn)的公告，曾經(jīng)的世界500強海航集團近日被海南省人民政府牽頭的債權(quán)工作組接管......

雖然疫情造成了一定程度的影響，但匯中集團依然保持了堅定前行的步伐。在匯中全體員工的不懈努力下，匯中集團在第一季度繼續(xù)保持逆勢而上，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、合規(guī)建設(shè)、戰(zhàn)略升級、信息化建設(shè)和公益慈善等方面取得了豐厚成果。

匯中積極響應(yīng)國家號召，保護投資人的權(quán)益，成為北京最早一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)。匯中為確保企業(yè)在疫情期間正常高效經(jīng)營，為此專門出臺了《關(guān)于疫情期間職場環(huán)境安全管理實施細則的通知》，涉及7大類52項措施，為職場全體員工的健康安全提供堅實保障。2月20日上午，北京市通州區(qū)委書記曾贊榮一行走進匯中集團調(diào)研疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，深入了解員工工作、生活各方面情況。對匯中集團響應(yīng)國家號召，積極做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)表示贊揚，鼓勵我們在今后的發(fā)展中不斷取得新的成就。

復(fù)工以來，我們的業(yè)績達成也創(chuàng)同期歷史新高。匯中財富業(yè)績?nèi)€飄紅，不畏艱難創(chuàng)奇跡，2月14日匯中財富更是創(chuàng)下了成立7年來，單日平臺最高記錄；匯中合規(guī)建設(shè)，也再次取得全新突破，成功獲準接入人民銀行征信系統(tǒng)，全面具備了向央行征信系統(tǒng)上報全量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的條件，可以實時將相關(guān)信用數(shù)據(jù)進行上報，從而進一步保障投資安全和資產(chǎn)質(zhì)量。

做一個有溫度的企業(yè)，匯中持續(xù)踐行慈善公益精神，在此次新冠疫情期間通過四大公益舉措捐款捐物逾500萬，以自身切實行動彰顯了企業(yè)大愛，體現(xiàn)了高度的社會責(zé)任心。

這些公益舉措包括：

為了更好的推動集團各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，3月25-27日，應(yīng)集團經(jīng)營管理委員會指示，匯中集團總部、各事業(yè)部、中后臺部門及職能部門隆重召開了第一季度經(jīng)營會，總結(jié)第一季度，計劃第二季度，全面開啟匯中各項事業(yè)。

通過第一季度經(jīng)營會的召開，我們總結(jié)了一季度的工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題，并提出了具體的整改方案和計劃；同時明確了二季度的目標和達成計劃，進一步確定了各事業(yè)部及部門的發(fā)展方向。

夯實基礎(chǔ)，才能基業(yè)長青。在第一季度經(jīng)營會中，集團經(jīng)營管理委員會面向全體同仁提出以下四點要求：

第一，匯中要做一個精細化管理的企業(yè)。高科技行業(yè)比拼的是技術(shù)創(chuàng)新能力，非高科技行業(yè)比拼的是精細化管理。匯中已實現(xiàn)了合規(guī)化，下一步就要進入精細化。一方面要求實現(xiàn)管理的精細化，搭建科學(xué)高效的運營管理體系、人力資源體系、全面預(yù)算體系等管理體系，另一方面要實現(xiàn)運營的精細化，按照“日、周、月、季、半年、年”的經(jīng)營節(jié)奏，實現(xiàn)從集團到事業(yè)部再到最小業(yè)務(wù)單元的層層分解落地。

第二，匯中要嚴格踐行“合規(guī)是基礎(chǔ)、盈利是目的”。合規(guī)既要求外部合規(guī)，也要求內(nèi)部合規(guī)。外部合規(guī)，是要對照國家的政策法規(guī)以及所處行業(yè)的監(jiān)管要求，合法經(jīng)營，合規(guī)展業(yè)；內(nèi)部合規(guī)，是要對照公司的規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行，尤其是建立在集體管理模式上的第一負責(zé)人決策制、人力3+1制度、KPI管理制度、資金計劃制度為核心的集團政策要求。

第三，各級CT主任及CT團隊與BP要起到火車頭的作用。火車跑得快，全靠車頭帶。匯中的火車頭就是由CT主任和CT成員及BP組織的經(jīng)營管理委員會。CT主任是各事業(yè)部及各部門的第一負責(zé)人，對業(yè)績目標負責(zé)，嚴格執(zhí)行建立在集體管理模式上的第一負責(zé)人決策制，對決策擁有一票否決權(quán)。CT成員要認真履行集體管理模式，對決策有知情權(quán)，并充分表達意見，在決策中有不同意見的擁有越級反映權(quán)。BP作為CT團隊的成員，也要充分發(fā)揮自己的作用，HRBP作為政委，要做好戰(zhàn)略落地、文化落地、政策落地和核心團隊管理，財務(wù)BP要做好資金計劃管理、賬務(wù)管理、稅務(wù)策略、財務(wù)分析工作，運營BP要做好經(jīng)營督導(dǎo)、運營支持、資源協(xié)調(diào)工作。在非常時期，經(jīng)營管理委員會要起到模范帶頭的作用，既要傳播正能力，鼓舞士氣，更要深度了解市場，了解客戶，快速制定出有針對性地發(fā)展思路、經(jīng)營策略和激勵機制，帶領(lǐng)團隊快速行動，實現(xiàn)工作目標，完成或超額完成目標。

第四，各級管理者要必備五項技能。優(yōu)秀的匯中管理者要具備五項基本能力。

企業(yè)的發(fā)展，首要考慮的就是所面臨的環(huán)境，一旦環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的發(fā)展思路就得變。所以，對市場對政策對環(huán)境的洞察力和敏感度，成為衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的重要指標。

2019年以來，國家頻繁出臺對金融行業(yè)的監(jiān)管辦法，對合規(guī)經(jīng)營、利率紅線、持牌經(jīng)營等提出更為明確更為嚴厲的政策，匯中順勢而為，迅速對業(yè)務(wù)進行調(diào)整，在原有信用類資產(chǎn)配置的基礎(chǔ)上，積極拓展抵押類資產(chǎn)，優(yōu)選行業(yè)排名前20房產(chǎn)企業(yè)和上市公司的抵押類債權(quán)，面向小微企業(yè)和優(yōu)質(zhì)個人的車、房等抵押類業(yè)務(wù)，積極升級我們的債權(quán)類資產(chǎn)配置，通過“金融+科技”、“金融+生態(tài)”的戰(zhàn)略部署，力爭為我們的客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的各類資產(chǎn)。

在匯中三年戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確提出了“科技賦能”的戰(zhàn)略定位，面對本次疫情，全面啟動了匯中的信息化與科技化建設(shè)。目前已經(jīng)完成了遠程辦公信息化建設(shè)，實現(xiàn)了遠程視頻會議、文件共享、企業(yè)工作中心等功能，滿足各生態(tài)聯(lián)盟伙伴線上協(xié)同辦公。同時，還充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推進移動展業(yè)、直播培訓(xùn)、客服科技化、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙等方面的開發(fā)建設(shè)，為各團隊在疫情期間的正常業(yè)務(wù)開展提供了科技助力。

打造生態(tài)平臺，是匯中戰(zhàn)略的核心。進入2020年以來，集團加大了對生態(tài)落地的推進力度，所有的事業(yè)部都形成了“主營業(yè)務(wù)+兼容業(yè)務(wù)+聯(lián)盟業(yè)務(wù)”的業(yè)績指標體系，生態(tài)內(nèi)所有的產(chǎn)品中心和渠道流量中心建立工作機制，從產(chǎn)品、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)支持、激勵機制等方面建立了一攬子解決方案，一季度綜合產(chǎn)品銷售業(yè)績實現(xiàn)了重大突破，匯中聯(lián)盟日益凸顯生態(tài)價值。

每一次危機的背后，都伴隨著機遇。在這次由新型冠狀病毒感染的肺炎疫情帶來的挑戰(zhàn)中，匯中全體同仁眾志成城，甘于奉獻付出，以不凡的氣魄和砥礪奮進的姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，在現(xiàn)階段各個方面都取得了積極進展，為2020全年目標和三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)，愿我們并肩攜手為開創(chuàng)匯中的新局面而不懈奮斗。