2020開年之初，一場由新型冠狀病毒感染肺炎疫情造成的危機，不僅對全體國人的身體健康、生命安全造成重大威脅，也深遠影響了中國的經(jīng)濟，對企業(yè)發(fā)展構成挑戰(zhàn)。

嚴峻考驗之下，“中國影響力百強企業(yè)”匯中集團在經(jīng)營管理委員會的全盤統(tǒng)籌下，逆勢奮進，在疫情防控、復工復產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、合規(guī)建設、戰(zhàn)略升級、信息化建設和公益慈善方面強勢出擊，取得了全線勝利。

匯中集團的杰出表現(xiàn)收獲了政府領導和社會各界的高度肯定評價，成為中國民營企業(yè)在疫情防控戰(zhàn)中的先進代表和學習榜樣。

自新型冠狀病毒感染肺炎疫情爆發(fā)以來，匯中集團及匯中戰(zhàn)略生態(tài)聯(lián)盟各成員單位視疫情為命令，防控為責任，專門出臺了涉及7大類52項措施的《關于疫情期間職場環(huán)境安全管理實施細則的通知》，并成立了以集團主要管理層為成員的疫情防控領導小組，同時積極推動復工復產(chǎn)。

集團的成績，得到了北京市通州區(qū)委書記曾贊榮的高度評價。2月20日曾贊榮書記專程考察調(diào)研匯中集團，并對復工復產(chǎn)工作的布置給予認可。匯中集團在一手抓疫情防控，一手抓企業(yè)經(jīng)營，的“兩線”上均交出了滿意答卷。

防控之下，復工復產(chǎn)是化解疫情不利影響，保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)有序發(fā)展的關鍵。為此，匯中結合實際情況積極推動復工復產(chǎn)，2月10日實現(xiàn)全面復工，目前匯中集團總部復工率達到90%以上，企業(yè)保持高效有序經(jīng)營。

復工以來，業(yè)績創(chuàng)同期歷史新高。匯中鐵軍志存高遠，不畏艱難創(chuàng)奇跡，2月14日匯中財富更是創(chuàng)下了成立7年來，單日平臺最高記錄！

“合規(guī)是基礎 盈利是目的”是匯中集團一直堅持的經(jīng)營指導思想，提倡合規(guī)先行，主動擁抱變化，讓匯中各項業(yè)務發(fā)展均能在時代的變革中始終立于不敗之地。

近日，匯中合規(guī)建設再次取得全新突破，成功獲準接入人民銀行征信系統(tǒng)，通過此次對接，全面具備了向央行征信系統(tǒng)上報全量業(yè)務數(shù)據(jù)的條件，可以實時將相關信用數(shù)據(jù)進行上報，從而進一步保障投資安全和資產(chǎn)質量，讓客戶更安心、放心、省心。

疫情考驗之下，既是挑戰(zhàn)也有機遇。踏實奮進的匯中人，主動選擇變革升級，放眼大局，借助生態(tài)型商業(yè)模式的巨大優(yōu)勢，堅持主營、兼營、聯(lián)營，在業(yè)務層面積極進取。

同時，積極整合并購，廣泛吸收外部精英人才為我所用。另外通過業(yè)務層面的并購，擴大自身規(guī)模和涉足的領域，在激烈的行業(yè)競爭中成功實現(xiàn)了彎道超車。

本次疫情，對中國經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響，同時也對現(xiàn)代辦公方式和企業(yè)信息化建設提出了新的挑戰(zhàn)和思考。

匯中信息科技團隊積極響應集團數(shù)字化轉型的號召，成功完成了遠程辦公信息化建設，實現(xiàn)了遠程視頻會議、文件共享、企業(yè)工作中心包括審批、考勤、任務管理、費用預算等功能。并基于集團“科技賦能、生態(tài)發(fā)展”的商業(yè)模式滿足各生態(tài)聯(lián)盟伙伴線上協(xié)同辦公。同時，還充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極推進移動展業(yè)、直播培訓、客服科技化、領導駕駛艙等方面的開發(fā)建設，為各團隊在疫情期間的正常業(yè)務開展提供了科技助力。

在疫情爆發(fā)第一時間，匯中集團管理層就立即發(fā)動全體員工捐款捐物支援疫區(qū)，第一批捐贈的現(xiàn)金、物資總價值逾200萬元。隨后，匯中集團總部、各地分公司還積極向所在地區(qū)防疫部門、醫(yī)院單位等積極捐款。

此外，匯中還在北京、上海、廣州、南京、重慶、呼和浩特、沈陽等70多個城市成立匯中公益小組，成立了規(guī)模上千人的義工隊伍，對疫情防控一線工作人員開展慰問，同時捐贈口罩、消毒液、酒精等緊急醫(yī)療生活物資。

這些溫暖人心的舉動，收到了社會各界的高度評價和廣泛贊譽，使得匯中品牌影響力和美譽度進一步提升。

希望在前，曙光不遠。已有的成績不會讓匯中人驕傲懈怠，只會給我們以更大的激勵去實現(xiàn)偉大的夢想和繪就嶄新的藍圖。為了做好下階段的工作，全體匯中同仁要牢記責任與目標，落實執(zhí)行具體行動，毫不放松取得不斷的勝利。

第一，牢記責任目標，向著2020全年工作目標和三年戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)邁進。疫情雖然嚴重，但難不倒踏實奮進的匯中人。必須牢記2020全年工作目標，致力于實現(xiàn)“再造一個新匯中”的光輝夢想，最終實現(xiàn)“打造具有影響力的國際化的生態(tài)型投資集團”的美好愿景。

第二，切實推進組織架構調(diào)整，全面服務經(jīng)營節(jié)奏。要從組織架構調(diào)整優(yōu)化入手，落實定崗定責制度，嚴格按照考核要求推進工作部署，每周、每月、每季度、每半年、每年嚴格對照經(jīng)營業(yè)績目標完成情況，全面跟上公司整體的經(jīng)營節(jié)奏。

第三、各部門第一負責人要成為帶動全隊的“火車頭”。火車跑得快，全靠車頭帶。各級管理者必須充分發(fā)揮榜樣示范效應，以身作則，發(fā)揚主人翁精神和領頭人意識，帶動整個團隊沖刺，持續(xù)為匯中發(fā)展前行貢獻力量。

展宏圖大志，創(chuàng)輝煌偉業(yè)。在這次由新型冠狀病毒感染肺炎疫情帶來的挑戰(zhàn)中，匯中全體同仁眾志成城、不懼艱難，甘于奉獻付出，以不凡的氣魄和砥礪奮進的姿態(tài)通過了考驗，在現(xiàn)階段各個方面都取得了積極進展，為2020全年目標計劃和2020-2022三年戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實基礎。面對前路，匯中人擁有充分的信心，必將一往無前，乘風破浪，向著夢想的彼岸堅定前行。